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解决方案

河南某电厂为提高厂内运行管理水平，采用我公司运行指标绩效评价系统，该系统是基于“精细管理，过程控制”理论，以实时数据为基础、考核方法为核心、运行人员为考核对象，通过对运行人员进行实时的量化考评，形成科学的闭环管理，促进运行人员的积极性和创造性，实现管理和考评的和谐统一，提高企业资源的利用效率，实现降低发电成本、提高整体效益的目标。

应用效果

管理方面

系统通过对机组主要运行参数的目标控制、过程控制和结果分析，实现运行管理方法的转变，管理角色的转变，提高运行人员的操控能力及主观能动性，实现运行标准化与精细化管理，为运行管理人员的管理工作提供强有力的支持，实现运行技术与资源的共享，提升运行管理水平，提高管理执行力。

经济方面

系统通过标准化管理带来企业的经济效益，以综合管理手段来提升运行人员的工作质量，使机组的可控参数在运行人员力所能及的情况下调整到较佳状态，运行参数、设备运行方式得到较佳的优化，进而提高了机组的经济效益。

安全方面

系统通过对设备实时监控，将设备隐患消除在萌芽状态，促使机组参数稳定，各项指标在合理经济的范围内运行，对于汽温、汽压、壁温等数据实时考核，更有效控制各参数，防止参数突变对机组安全造成的影响。种种措施有效避免锅炉灭火、汽轮机跳闸及重要辅机损坏等事故，实现企业安全生产长周期。